Fra ambisjon til gjennomføring

For noen år siden satte vi oss et tydelig mål gjennom prosjektet «Stolt fortid – stor fremtid»: å løfte Kragerø Håndball tilbake til toppnivå i norsk håndball.

I dag kan vi vise til at vi har lykkes med det vi satte oss som mål. Klubben er etablert i 1. divisjon, økonomien er styrket, og det er mye aktiviteten i klubben.

Nøktern drift – og behovet for bærekraft

Det viktigste vi har vist er ikke bare resultater – men evne til å gjennomføre over tid. Samtidig er det viktig for oss å være åpne om at vi i dag driver på et nivå som bør styrkes dersom det skal være bærekraftig for en klubb i 1. divisjon.
Forskjellen handler ikke om å bruke mer penger for å oppnå bedre resultater, men om å sikre en drift som er robust over tid. I dag bæres en betydelig del av driften av klubben gjennom dugnadsinnsats tilsvarende 8–9 årsverk. 

Et bidrag til bærekraftig lokalsamfunn

Kragerø Håndball er først og fremst en breddeklubb, og det meste av vår aktivitet og våre ressurser er knyttet til barn og ungdom. Elitesatsingen er ikke et mål i seg selv, men et virkemiddel for å styrke dette arbeidet.

To satsinger – én helhetlig modell

For å sikre en bærekraftig utvikling arbeider vi med to tett sammenkoblede satsinger.
Den ene er å etablere en mer robust elitesatsing på 1. divisjonsnivå, med mål om stabil drift, redusert sårbarhet og bedre strukturer rundt laget.
Den andre er å styrke arbeidet med barn og ungdom.
Disse to satsingene henger derfor tett sammen. Elitelaget skaper inspirasjon og gir unge spillere noe å strekke seg etter, mens utviklingsarbeidet sikrer at flere lokale spillere faktisk kan ta steget opp over tid. Sammen håper vi å ha en struktur og modell for langsiktig og bærekraftig utvikling.

Samspill mellom frivillighet, næringsliv og lokalsamfunn

I en tid hvor mye av barns oppvekst foregår utenfor et offentlige tilbud, spiller frivillige lag og foreninger en avgjørende rolle. Idretten er i praksis en del av infrastrukturen i lokalsamfunnet – og en forutsetning for levende og attraktive lokalmiljøer.

Vi ønsker å være en bidragsyter til lokal verdiskaping, og en pådriver for utvikling av lokalsamfunnet.

Over tid har vi tatt en aktiv rolle i å utvikle rammebetingelsene for idrett og aktivitet i kommunen. I 2025 etablerte klubben Kragerø Flerbrukshall AS, med mål om å realisere en ny flerbrukshall til glede for hele lokalsamfunnet.
Bakgrunnen er et økende behov for kapasitet og fasiliteter – ikke bare for håndballen, men for barn, unge og frivillige miljøer på tvers av idretter og aktiviteter.
Dette arbeidet er langsiktig, og illustrerer en viktig del av vår rolle:
Vi er ikke bare opptatt av egen aktivitet, men ønsker å bidra til utvikling av hele lokalsamfunnet.

Behov for samarbeid 

For å lykkes med denne utviklingen er vi avhengige av samarbeid. 
Kragerø er et lite lokalsamfunn med rundt 10.000 innbyggere. Næringslivet består i hovedsak av mange små og mellomstore aktører, og vi er stolte av å ha med oss et bredt lokalt næringsliv som støttespillere. Rundt 60 bedrifter støtter Kragerø Håndball pr dd. De siste årene har vi også jobbet målrettet for å øke sponsorinntektene, og har lyktes godt med dette.

Samtidig er det en realitet at vi – i motsetning til mange større byer og klubber – ikke har tilgang på et næringsliv med flere større aktører som kan bidra med betydelige enkeltbidrag.
Det betyr at videre utvikling ikke kan løftes uten mye arbeid av de engasjerte i klubben. 

Bidrag til et lokalsamfunn

Våre hjemmekamper har denne sesongen blitt en av Kragerøs største møteplasser:
ca. 500 tilskuere per kamp, tilsvarende 5 % av hele befolkningen.
Dette gir oss flest tilskuere i hele 1. divisjon – og høyere enn flere eliteserielag.

Det er vi stolte over – og viser at vi ikke bare ønsker å prestere på banen, men at vi også prøver å skape noe som kan samle store deler av lokalsamfunnet.